7月14日，公司總部調研組總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總審計師王琳、辦公室主任余濤等一行4人赴寧對上海分公司開展年中工作調研，董事長王宏利用出差返程間隙專程參加調研會，上海分公司經(jīng)營班子成員、各部門中層管理人員參加調研座談。

調研會上，公司副總經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理王吉騫匯報了分公司上半年工作開展情況、當前面臨困難及下一步工作打算，并對公司“十四五”規(guī)劃提出建議。

聽取工作匯報后，總部調研組對上海分公司今年以來的各項工作和取得成績表示肯定。王琳指出，要加強企業(yè)內(nèi)部管理和項目風險管控，保持安裝處和華一分穩(wěn)定發(fā)展，處理好相關工程處、直管團隊遺留問題。余濤就相關具體工作進行了布置，包括中國馳名商標申報中涉及的信用修復、“十四五”規(guī)劃起草、公司信息化建設、檔案管理等工作。陳榮春副總要求進一步加強規(guī)范管理，特別是要創(chuàng)新安全管理，提高管理成效。要在公司“十四五”規(guī)劃中多提好建議、好思路，同時做好分公司的“十四五”規(guī)劃。     宗有農(nóng)總經(jīng)理對上海分公司下一階段工作提出了五點要求：一是強化開拓經(jīng)營，堅定不移、齊心協(xié)力完成全年度任務指標；二是著力創(chuàng)優(yōu)樹牌，增強省內(nèi)品牌影響力；三是加強項目管理，確保安全生產(chǎn)，倒逼抓好項目部“人證崗”合一工作；四是把握徐州市場發(fā)展機遇，做大做強徐州市場；五是堅持早下手早主動，加快遺留問題處理。    王宏董事長最后講話，要求上海分公司一要強管理，機關人員要跟項目一線拉近距離，做到心中有數(shù)、項目可控，重點關注項目專業(yè)分包風險；二要促提高，從質量、安全等方面提高項目管理水平，提高管理人員素質和能力，充分運用信息化等現(xiàn)代手段提高管理成效；三是開思路，會借勢，利用地緣優(yōu)勢，加強與總部和揚州分公司等關聯(lián)力量的互通聯(lián)動，推動創(chuàng)新發(fā)展；四是引隊伍，要有“利他”思維，引進優(yōu)秀隊伍，放大資源力量，對合作團隊要強化管理與培育，促進互利共贏，增強向心力、存在感、榮譽感；五是強人才，加快人力資源梯隊建設，以項目為媒介，做到全員參與，提升員工的實操能力，在個人得到提高的同時，幫助企業(yè)又好又快地發(fā)展。

調研組一行最后到南京浦欣家園四期項目進行了現(xiàn)場調研考察。