為進一步加強珠海公司質量和安全生產管理力度，提升項目現場文明施工管理水平，5月15日下午，公司在恒大林溪郡S6地塊項目召開了各在建工程負責人質量安全觀摩交流會。珠海公司總經理呂方達、副總經理朱濤和技術質量處、 施工安全設備處全體人員，以及各工程處、直管項目部主要負責人參加了會議。

恒大林溪郡S6地塊項目負責人在會上向大家分享了項目部的亮點做法與創新管理經驗。隨后，參會人員在項目部人員的指引下一同到施工現場進行觀摩學習，重點參觀了百米防護長廊、現場綠化布置、樓層定型化防護以及裝配式施工等。參觀結束后，各負責人對施工質量和安全管理問題進行了充分的交流，并就項目部日常管理中存在的問題展開了熱烈的討論。公司施工安全設備處及技術質量處人員也在會議上就近期管理上存在的問題展開分析，并提醒各單位注意。副總經理朱濤指出，要想提高安全生產文明施工管理水平，就必須建立安全抓手，不管是公司職能部門還是各項目部，都應加強服務意識，摒棄官僚作風。各工程處、直管項目部要進一步強化創優樹牌的理念，各方都要服從和保障公司的利益。

最后，總經理呂方達對會議進行了總結，并提出五點要求：第一、明確以現場換市場的思路，新開項目必須嚴格按照公司標準化手冊執行，打造良好的現場形象，助力經營工作開展；第二、各項目必須充分認識到人證合一的重要性，要大力培養后備人才，公司將在未來逐步減少證書混用的情況，真正做到人證合一；第三、各項目部要加強內部管理，項目負責人要在現場辦公，對現場存在的問題及時溝通、主動解決；第四、加強各分包單位的管理，對于分包單位工人工資的發放要留有全套資料，對于工程款方面的糾紛要主動積極與分包單位進行溝通、核算，避免進入司法程序；第五、各項目部負責人要加強自身及項目部的紀律建設，杜絕違紀違規現象的發生。