7月11日-14日，珠海公司總經(jīng)理胡文波帶隊對在建項目進(jìn)行第一次部門聯(lián)動綜合大檢查，內(nèi)容涉及法務(wù)、行政、財務(wù)、勞務(wù)用工、市場行為等，珠海公司副總經(jīng)理朱濤及辦公室、財務(wù)處、施工安全設(shè)備處、經(jīng)營計劃處相關(guān)人員參加。

此次檢查通過查閱項目資料和座談交流，對各項目所涉法律糾紛、行政管理（印章保管、規(guī)范使用）、往來文件（變更簽證、工程聯(lián)系單、收發(fā)文）、專業(yè)分包和勞務(wù)分包（合同簽訂、實名制用工、勞資糾紛、過程結(jié)算）、材料供應(yīng)（采購合同、材供計劃、出庫入庫、結(jié)算小票、倉管領(lǐng)料）、工程款支付（以付款流水反查工程款申請及支付合理性）等方面進(jìn)行了較為詳細(xì)地摸底，發(fā)現(xiàn)了不少問題。各工程處、直管項目部對此次綜合檢查作了較為充分地準(zhǔn)備并與檢查組進(jìn)行了積極地互動。

胡文波在本次檢查中強調(diào)，一、公司將大力推行部門聯(lián)動式精細(xì)化管理，覆蓋項目全過程，降低項目運營風(fēng)險，提升公司運營質(zhì)態(tài)。二、項目部要對提出的問題舉一反三進(jìn)行排查并落實整改，緊跟公司管理節(jié)奏。三、大力推廣專業(yè)分包、勞務(wù)分包的月度結(jié)算工作并形成制度；加強材料采供、消耗環(huán)節(jié)的計劃、監(jiān)控和盤點，降本增效。四、各級領(lǐng)導(dǎo)重視，加強項目部“用工管理”，將實名制管理落實到位，及時鎖定工人工資，避免勞資糾紛重復(fù)發(fā)生。五、加強與其他建設(shè)責(zé)任主體的溝通，及時完善相關(guān)商務(wù)、技術(shù)文件的簽證手續(xù)，降低履約風(fēng)險，提高總包管理能力。