10月11日晚，公司技術質量處、安全設備處通過視頻會議形式組織召開了2023年三季度質量安全綜合大檢查點評會。公司副總經理王立群、公司安全設備處主任張堯、南京招商G08項目技術負責人葉海軍，公司技術質量處、安全設備處全體人員、各項目部全體管理人員參加會議。

       會上，技術質量處朱航宇、安全設備處沈超分別從亮點做法、現場存在的問題、標準化管理等幾個方面，對本次檢查中各項目存在的共性問題進行了點評，南京招商G08項目技術負責人葉海軍就住宅品質提升的優秀施工做法作了分享交流。隨后，與會人員一共觀看了《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2022版）》的解析視頻。

       張堯就下一階段安全設備工作進行了部署：一、各項目應該根據三季度檢查情況，舉一反三，由點及面，加強自查自糾，迎接總部下半年度檢查；二、公司將于近期在南京組織召開安全專項培訓，要求各工程處（直營團隊）積極參加；三、公司將組織開展第三方大型機械設備專項檢查，對在建項目大型機械設備機況及租賃維保單位機管水平進行摸排評估并設立“紅黑榜”；四、新開工項目接入廣聯達數字化管理平臺進度滯后，各工程處（直營團隊）應積極響應總部號召，加快項目數字化建設；五、各項目部應根據創優目標積極推進創優相關工作；六、現已進入秋冬季節，各項目部應重點關注防火管理，加強生活區動態檢查，杜絕工人違規使用大功率電器。

       王立群在會上作了總結發言。他對三季度質量檢查所存在的問題進行了剖析，并對下一階段技術質量工作提出具體要求：

       一、三季度各在建項目質量總體水平提升較為明顯，各項目部要戒驕戒躁、狠抓管理，努力保持質量水平穩步提升的良好態勢。所有在建項目要把公司推廣的好的施工做法、微小創新積極運用起來，提高質檢人員檢查把關的嚴謹度，切實提升公司在建項目實體質量。

       二、在當今形勢下，各項目部管理人員要增強危機感，在施工一線要“手到”“心到”，善于琢磨，勤于總結，挑起大梁，多出技術成果，打造自己在行業里的“通行證”。

       三、創優工程要重視質量策劃工作，注重細節，一次成優，杜絕返工損失。

       四、各項目部要組織學習住建部發布的JGJ/T 492-2023《超長混凝土結構無縫施工標準》，在項目部試點應用的基礎上，及時做好總結，并逐步在全公司范圍內推廣。

       五、各項目部工程管理人員要認真學習并實施公司新制定的《工程管理人員技術質量績效考核管理辦法》，充分發揮積極性、主動性和創造性，采用先進的技術和管理手段提高施工效率，努力研發和應用新技術、新工藝，攻克質量難題，推進數智施工，不斷提升工程技術質量管理水平。