近年來，隨著珠海區(qū)域公司第二直管項目部新接工程不斷增多，項目部原有的技術(shù)質(zhì)量管理人員已無法滿足項目現(xiàn)場的管理需求，而新進(jìn)年輕同志又現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，項目部技術(shù)質(zhì)量管理水平亟待提高。

為了解決這一問題，7月27日下午，公司召集第二項目部30歲以下的技術(shù)質(zhì)量骨干到公司會議室進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理、總工程師周學(xué)軍介紹了珠海公司標(biāo)準(zhǔn)化方案通用的編制要點和注意事項，對施工組織設(shè)計、高支模專項方案、施工電梯（塔吊）基礎(chǔ)專項方案等重要施工方案的編制過程進(jìn)行了詳細(xì)講解。技術(shù)質(zhì)量處副主任王維才對現(xiàn)場質(zhì)量通病防治作了重點介紹，并詳細(xì)講解了《珠海市建設(shè)工程質(zhì)量樣板引路實施指引》和公司《施工現(xiàn)場質(zhì)量樣板引路標(biāo)準(zhǔn)化方案》。

培訓(xùn)結(jié)束后，周總和年輕同志進(jìn)行溝通交流，理清思路，明確目標(biāo)，為年輕同志規(guī)劃未來的發(fā)展方向。大家紛紛表示，參加此次培訓(xùn)收獲頗豐，對工作水平提升大有裨益，對公司及個人的未來發(fā)展充滿信心。